執(zhí)行有我，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展 ——穗佳學(xué)堂舉辦2024 年第一季度干部管理工作會(huì)議
為強(qiáng)化提升干部執(zhí)行力思維能力，增進(jìn)專業(yè)管理知識(shí)，助力集團(tuán)2024-2025 年業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃推動(dòng)，穗佳學(xué)堂2024 年第一季度干部管理工作會(huì)議于2024年4月22日在集團(tuán)議事廳舉辦。集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)及以上人員，穗佳物流、晶穗航服管理班子成員、各分子公司負(fù)責(zé)人及核心骨干人員通過線上、線下兩種方式參加。
會(huì)議在全員昂揚(yáng)的司歌合唱聲中拉開帷幕。
如何執(zhí)行篇
穗佳物流輪值總經(jīng)理呂錦輝、晶穗航服輪值總經(jīng)理張衡分別圍繞“執(zhí)行有我，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展”主題進(jìn)行了發(fā)言，深刻闡述了對(duì)執(zhí)行力的理解，并結(jié)合業(yè)務(wù)板塊的實(shí)際情況，及如何助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作了分享，就經(jīng)營策略、核心競爭力打造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本管控、運(yùn)營管理等方面闡明了措施，深刻貫徹“二十字工作方針”，踐行執(zhí)行力文化，為落實(shí)2024、2025年度經(jīng)營指標(biāo)，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展運(yùn)籌決策。
普法知識(shí)篇
《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“新《公司法》”）已于2023年12月29日經(jīng)中華人民共和國第十四屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)修訂通過，并決定自2024年7月1日起施行。為進(jìn)一步規(guī)范和完善企業(yè)管理，加強(qiáng)管理干部在參與企業(yè)經(jīng)營管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，集團(tuán)法務(wù)部負(fù)責(zé)人江燦威就新《公司法》的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)和修訂內(nèi)容為參會(huì)干部舉行了培訓(xùn)。此次培訓(xùn)詳細(xì)講解了新《公司法》的重要原則以及有限責(zé)任公司登記設(shè)立、組織機(jī)構(gòu)、公司治理機(jī)制等方面的內(nèi)容，分析了新《公司法》下有限責(zé)任公司登記設(shè)立、組織機(jī)構(gòu)和公司治理機(jī)制等方面的新變化，并強(qiáng)調(diào)了“三會(huì)一層”在公司運(yùn)營中的權(quán)利和義務(wù)，使參訓(xùn)干部對(duì)新《公司法》的基礎(chǔ)知識(shí)有了更為深刻的認(rèn)識(shí)和理解，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)依法建立健全內(nèi)部監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)防控制度、加強(qiáng)內(nèi)部合規(guī)管理的重要意義。
制度宣講篇
集團(tuán)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人石啊娜圍繞“制度為綱 落實(shí)為要”主題，對(duì)《集團(tuán)培訓(xùn)管理手冊(cè)》的內(nèi)容進(jìn)行宣講，以培訓(xùn)對(duì)人才培養(yǎng)的重要性與必要性為切入，使培訓(xùn)管理活動(dòng)開展“有章可循，有據(jù)可依”為導(dǎo)向，對(duì)培訓(xùn)管理手冊(cè)的背景、作用、目標(biāo)、核心內(nèi)容等進(jìn)行了全面的解讀。她還結(jié)合集團(tuán)培訓(xùn)管理的實(shí)際情況，著重介紹了內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)機(jī)制，助力人才培養(yǎng)的管理理念和相關(guān)要求。
集團(tuán)副總裁梅明喜對(duì)上述分享報(bào)告予以點(diǎn)評(píng)：
關(guān)于執(zhí)行力建設(shè)，政治路線確立之后,干部是決定的因素；而干部思想態(tài)度是否跟上或認(rèn)同路線的需要，則是事業(yè)成功與否的關(guān)鍵！所以要求各級(jí)干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞集團(tuán)目標(biāo)，合理分解年終任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，過程科學(xué)管控，真抓實(shí)干，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位；
關(guān)于合規(guī)經(jīng)營，各級(jí)管理干部對(duì)政策方向及相關(guān)法律法規(guī)要保持敏銳度，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況認(rèn)真研讀有關(guān)公司經(jīng)營方面的相關(guān)法律法規(guī)，助力公司有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)?？偟膩碚f，《新公司法》準(zhǔn)入門檻降低了、合法維權(quán)的通道順暢了、政府層面營商環(huán)境寬松了，但隨之而來的灰色地帶減少了、違法成本提高了！請(qǐng)廣大干部們要擠出時(shí)間學(xué)習(xí)公司法，特別涉及權(quán)利、義務(wù)；
關(guān)于培訓(xùn)管理工作，《集團(tuán)培訓(xùn)管理手冊(cè)》是董事長親自關(guān)注的工作、更是集團(tuán)發(fā)展的需要。公司管理體系基礎(chǔ)建設(shè)四個(gè)要素：標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)、質(zhì)控、激勵(lì)，培訓(xùn)是為標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的、沒有培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)僅僅是一堆廢紙，質(zhì)量控制也就無從談起，請(qǐng)各級(jí)干部務(wù)必思想上高度認(rèn)同、行動(dòng)上高度重視，除了積極參加公司安排的培訓(xùn)、領(lǐng)悟培訓(xùn)知識(shí)要領(lǐng)、運(yùn)用到實(shí)際工作中去外，更要加強(qiáng)自身綜合能力與知識(shí)的學(xué)習(xí)、更要關(guān)注自身團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍的營造和機(jī)制的建立。
他還指出，集團(tuán)正處于“第三個(gè)十年”的關(guān)鍵發(fā)展階段，各級(jí)管理干部要在集團(tuán)文化的引領(lǐng)下與時(shí)俱進(jìn)，爭做集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行者，甘當(dāng)集團(tuán)合規(guī)經(jīng)營的踐行者，愿為人才培養(yǎng)的實(shí)踐者，不斷塑造集團(tuán)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)、新動(dòng)能，為完成全年的目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！
集團(tuán)董事長錢猛作總結(jié)講話，對(duì)干部人員提出期望，并為集團(tuán)人才發(fā)展建設(shè)指明方向：
管理干部要以扎實(shí)的經(jīng)驗(yàn)助力集團(tuán)搭建階梯式人才矩陣，持續(xù)學(xué)習(xí)，補(bǔ)足短板，成長為“文化上認(rèn)同、站起來能說、坐下來能寫、放下去能干”的綜合性、高素質(zhì)人才，積極主動(dòng)參與內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)，以培訓(xùn)大綱為指引，工作要求為抓手，圍繞自身管理業(yè)務(wù)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，落實(shí)執(zhí)行，落實(shí)結(jié)果。
集團(tuán)圍繞發(fā)展所向、人才所需、板塊業(yè)務(wù)所求，啟動(dòng)“穗佳優(yōu)才計(jì)劃”，全力匯聚高人、培養(yǎng)能人、凝聚眾人。
?明確人才發(fā)展目標(biāo)，聚力培養(yǎng)打造專業(yè)型、技能型和管理型等類型人才隊(duì)伍；
?拓寬人才招引渠道，激發(fā)人才內(nèi)生動(dòng)力，壓實(shí)人才管理責(zé)任。
本次工作會(huì)的圓滿召開，為集團(tuán)各級(jí)干部指明了執(zhí)行落實(shí)、合規(guī)經(jīng)營、人才培養(yǎng)的方向和路徑，激發(fā)集團(tuán)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)集團(tuán)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。
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