2024年度年中工作總結(jié)暨第二季度干部管理會議圓滿成功
2024年7月13日，穗佳集團(tuán)年中工作總結(jié)暨第二季度干部管理會議在美豪雅致酒店隆重召開，會議主題“開啟未來 領(lǐng)跑夢想”。會議全面總結(jié)上半年工作、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及面臨的挑戰(zhàn)，安排部署了下半年重點(diǎn)任務(wù)。會議激勵全體干部員工更加積極作為、推動公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展
會議在昂揚(yáng)的《穗佳人之歌》合唱聲中拉開帷幕。
集團(tuán)總部各職能、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人圍繞年中工作總結(jié)及下半年的工作計劃進(jìn)行匯報，范圍涉及經(jīng)營、管理的工作成效、指標(biāo)完成情況、財務(wù)分析、成本管控、安全運(yùn)行、市場拓展、客戶關(guān)系、團(tuán)隊建設(shè)、員工培訓(xùn)與關(guān)懷等方方面面，并就工作過程中相關(guān)問題提出針對性優(yōu)化調(diào)整方案。
集團(tuán)副總裁邵玉珍、梅明喜點(diǎn)評各匯報人的上半年工作成果，并對下階段業(yè)務(wù)發(fā)展方向作了指示。
錢猛董事長作總結(jié)講話，他首先向奮戰(zhàn)在一線的全體佳人們表示衷心的感謝，并對上半年工作進(jìn)行了盤點(diǎn)：在集團(tuán)二十字工作方針指導(dǎo)下、堅持“集團(tuán)化管理、多元化投資、專業(yè)化運(yùn)營、精準(zhǔn)化服務(wù)”，物流“1+1+3+N”組織形態(tài)改革，提出多式聯(lián)運(yùn)、服務(wù)出海的內(nèi)外循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略；地服瞄定“2235”發(fā)展目標(biāo)，沿著做久、做強(qiáng)、做大的工作思路，開展“1+2+N”組織形態(tài)改革，落實(shí)延伸至粵港澳大灣區(qū)的戰(zhàn)略布局，良性擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、擴(kuò)展品牌輻射范圍；產(chǎn)業(yè)園以創(chuàng)新賦能招商，吸引大企業(yè)、大項目落地，為合作伙伴提供共享共贏創(chuàng)新平臺；生態(tài)農(nóng)業(yè)模塊正式啟動生產(chǎn)，“4+1”業(yè)務(wù)格局形成升級。同時，穗佳“優(yōu)才計劃”的實(shí)施、低空經(jīng)濟(jì)的探索、產(chǎn)教融合的試行推動、企業(yè)內(nèi)控管理體系的完善等等，亮點(diǎn)紛呈、收獲滿滿。
錢猛董事長寄語全體干部，應(yīng)將成績當(dāng)作繼續(xù)奮進(jìn)前行的動力，廣大干部下階段要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神并做好傳達(dá)、指導(dǎo)工作開展，同時堅持黨建引領(lǐng)、堅持初心、立足主業(yè)發(fā)力、關(guān)注行業(yè)新風(fēng)向、強(qiáng)化公司風(fēng)險管理、持續(xù)打造高素質(zhì)干部人才隊伍，服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展大局。
會議的第二部分是第二季度干部管理會議，以“點(diǎn)燃人才培養(yǎng)引擎，探索人才培養(yǎng)新模式”為主題開展專題培訓(xùn)，分享環(huán)節(jié)：董事長辦公室主任周志敏、晶穗航服副總經(jīng)理李文超、穗佳物流副總經(jīng)理王初華分別結(jié)合本單位實(shí)際分享了自己的認(rèn)識、不足及改進(jìn)方案，以創(chuàng)新的人才培養(yǎng)方式、路徑賦能集團(tuán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展等。
集團(tuán)組織人事部培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人石啊娜對穗佳集團(tuán)企業(yè)文化（2024版）培訓(xùn)計劃作了宣介，聚焦企業(yè)文化的培訓(xùn)價值、文化建設(shè)的總體目標(biāo)、穗佳文化的核心價值觀、各版塊在企業(yè)文化培育中的重點(diǎn)任務(wù)等作了進(jìn)一步的介紹。
集團(tuán)副總裁梅明喜作“重塑穗佳文化，中高層干部要率先垂范”主題培訓(xùn)，闡明了企業(yè)文化在價值觀、制度文化、物質(zhì)等方面對于塑造組織、個人的力量，并對穗佳干部在重塑穗佳文化征途中的率先垂范提出4個具體要求：勇?lián)I(lǐng)頭人角色，率先將穗佳文化融入日常管理；思想上高度認(rèn)同，以身作則踐行穗佳核心價值觀；培養(yǎng)認(rèn)同穗佳文化的接力人才；以穗佳文化為統(tǒng)領(lǐng)，打造融洽團(tuán)隊等。
錢猛董事長以《企業(yè)文化引領(lǐng)管理創(chuàng)新，培育穗佳特色新質(zhì)生產(chǎn)力》為題，提出全體穗佳人必須著力建設(shè)穗佳新質(zhì)生產(chǎn)力，這對于“勞動力、勞動資料與勞動對象”生產(chǎn)三要素的管理提出了新要求。全體干部要利用好“管理與文化”兩大創(chuàng)新利器，增強(qiáng)人才、園區(qū)、營銷、供應(yīng)鏈、風(fēng)險、信息等方面的管理，同時借多元化業(yè)務(wù)聯(lián)動發(fā)展良機(jī)強(qiáng)化文化創(chuàng)新的基因，推動集團(tuán)的三大生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，進(jìn)一步推動穗佳集團(tuán)成為孕育新質(zhì)生產(chǎn)力的沃土，使集團(tuán)由行業(yè)的“跟跑者”向“并跑者”、“領(lǐng)跑者”的轉(zhuǎn)變，朝著新時代高質(zhì)量發(fā)展的成功彼岸進(jìn)發(fā)！
關(guān)注我們
小程序