穩(wěn)進(jìn)促新 踏上征程 奮楫出發(fā)
1月12日，穗佳集團(tuán)“踏上征程 走向未來”2025年度領(lǐng)航會議暨2024年第四季度干部管理會議在議事廳隆重舉行，集團(tuán)決策層領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人及各業(yè)務(wù)板塊中高層干部人員參加會議，會議回顧過去一年的奮進(jìn)足跡，展望新的一年的壯闊藍(lán)圖。
一、統(tǒng)一思想 目標(biāo)領(lǐng)航 戰(zhàn)略解碼——2025年度領(lǐng)航會議篇
鑒往知來 篤志奮發(fā)
會議在嘹亮的《穗佳人之歌》里拉開了帷幕。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心副總監(jiān)何偉作了2024年集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績分析報(bào)告及2025年經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算報(bào)告，各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人對2024年度重點(diǎn)工作、經(jīng)營管理成果、存在的問題及解決措施、2025年的工作計(jì)劃等進(jìn)行了分別匯報(bào)。錢猛董事長最后進(jìn)行點(diǎn)評和總結(jié)，他感謝了全體穗佳人的努力和貢獻(xiàn)、肯定了干部團(tuán)隊(duì)的努力與付出、指出了存在的短板和問題、并在未來的工作指明了方向和要求。
架構(gòu)透視 明確方向
集團(tuán)人資部經(jīng)理林曉璇對2025年的集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整進(jìn)行了詳細(xì)解讀，全面闡述了新架構(gòu)的調(diào)整背景、組織職能變化等，幫助與會干部更好地理解新架構(gòu)如何對集團(tuán)2025年的業(yè)務(wù)發(fā)展提供組織保障。
目標(biāo)標(biāo)定 戰(zhàn)略解碼
最后，錢猛董事長部署集團(tuán)2025年發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃，他指出：2025年，穩(wěn)是主基調(diào)，進(jìn)是大方向，要以“穩(wěn)進(jìn)促新，破局前行”作為中心思想，做好內(nèi)功修煉，固本培元，在壓力下“穩(wěn)得住心、接得住盤”、牢記百煉成鋼，賦能各項(xiàng)業(yè)務(wù)陸續(xù)“刷新”。他還從戰(zhàn)略布局的宏觀架構(gòu)到實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行落地的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，逐一明確方向，鼓勵(lì)大家在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，以勇者姿態(tài)躬身入局，勇于創(chuàng)新“換新顏”，努力再造“新穗佳”。
董事長的講話提綱挈領(lǐng)、立意高遠(yuǎn)，各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人深感壓力的同時(shí)更加充滿期待，大家簽署了2025年目標(biāo)責(zé)任書，領(lǐng)下了任務(wù)、立下了軍令、壓實(shí)了責(zé)任……
二、 集思廣益談舉措，拓思強(qiáng)技助執(zhí)行——干部管理會議篇
聚焦目標(biāo) 立刻行動(dòng)
目標(biāo)既定，關(guān)鍵在于人的實(shí)際執(zhí)行與落實(shí)。在第四季度干部管理會議環(huán)節(jié)，集團(tuán)董事長辦公室主任周志敏、晶穗航服總經(jīng)理張衡、穗佳物流副總經(jīng)理范茜茜、佳安達(dá)上海分公司總經(jīng)理勵(lì)銘青、產(chǎn)業(yè)園管理中心負(fù)責(zé)人常美輝作以“穩(wěn)中求進(jìn) 落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，圍繞集團(tuán)2025年經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合所在部門單位工作實(shí)際，分享了經(jīng)營思路及執(zhí)行策略。
機(jī)制“保駕” 賦能“護(hù)航”
會議上，重磅發(fā)布并解讀了《穗佳集團(tuán)末等調(diào)整和不勝任退出制度》、《穗佳人股權(quán)激勵(lì)方案》（2025年版），通過“激勵(lì)機(jī)制+干部賦能”的雙重舉措，激發(fā)干部工作動(dòng)力，助力干部學(xué)習(xí)成長，成長為符合集團(tuán)發(fā)展需要的“文化上認(rèn)同、站起來能說、坐下來能寫、放下去能干”的綜合性、高素質(zhì)人才。
行穩(wěn)致遠(yuǎn) 智領(lǐng)新章
梅明喜副總裁在會上作了“緊跟時(shí)代脈絡(luò)，鍛造打勝仗的團(tuán)隊(duì)”的主題分享，他從能打勝仗干部團(tuán)隊(duì)的特征談起，即：認(rèn)同、執(zhí)行和學(xué)習(xí)?；仡櫫巳暌詠砑瘓F(tuán)干部管理的工作成果，明確了一套機(jī)制、開展勝任力測評及全面量化績效考核等工作；同時(shí)建立了季度干部管理會議制度，包括但不限于時(shí)事政策、知識培訓(xùn)、文化推廣、行動(dòng)執(zhí)行、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，吸引了越來越多的干部走向講臺、展示風(fēng)采。最終的目的是：打造一支認(rèn)同企業(yè)文化、積極正確執(zhí)行、不斷升級學(xué)習(xí)的穗佳集團(tuán)干部隊(duì)伍，做到思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一，保持不畏艱苦，砥礪前行的信念，及時(shí)了解國際大勢、緊跟國家戰(zhàn)略，腳踏實(shí)地地完成集團(tuán)戰(zhàn)略任務(wù)！
錢猛董事長對會議進(jìn)行動(dòng)員總結(jié)，他圍繞“立”、“穩(wěn)”、“進(jìn)”、“破”四個(gè)重點(diǎn)對干部人員作出提點(diǎn)要求：一要把牢“立”的方向，即牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)模式創(chuàng)新和人才創(chuàng)新深度融合，大力發(fā)展“穗佳特色”新質(zhì)生產(chǎn)力。二要夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，通過全面夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展；三要增強(qiáng)“進(jìn)”的動(dòng)能，通過進(jìn)一步加強(qiáng)人才戰(zhàn)略建設(shè)、推動(dòng)科學(xué)管理、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)配合，為企業(yè)發(fā)展注入人才動(dòng)能；四要加大“破”的力度，全體佳人要敢于在關(guān)鍵問題上尋求突破，在短板問題上打開局面，堅(jiān)持以中心任務(wù)為目標(biāo)，突出結(jié)果導(dǎo)向，韌性生存，以增促穩(wěn)，為集團(tuán)在2025年向著更高質(zhì)量發(fā)展全速前進(jìn)筑牢根基。
本次會議既是對過去的2024辛勤耕耘的致敬，也是吹響了2025年奮力前行的號角，相信在穗佳文化的引領(lǐng)下，在全體“佳”人的努力下，穗佳集團(tuán)定能在穩(wěn)進(jìn)促新的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，綻放出更加耀眼的光芒。
關(guān)注我們
小程序