收心歸位鼓干勁 滿弦開工再出發(fā)
一年春作首，萬事行為先。2025年2月6日，穗佳集團(tuán)在總部議事廳召開2025年春節(jié)節(jié)后收心會，引導(dǎo)全體干部職工收心歸位，從“度假模式”切換“工作模式”，理順工作思路，恢復(fù)“戰(zhàn)斗”狀態(tài)。集團(tuán)決策班子成員及各職能、業(yè)務(wù)部門代表參會。
總結(jié)開年“第一棒”，謀篇布局促出彩
延續(xù)集團(tuán)業(yè)務(wù)“春節(jié)不打烊”的服務(wù)理念，在春節(jié)期間，集團(tuán)總部及各業(yè)務(wù)板塊均安排人員值守，確保假期前后業(yè)務(wù)不脫節(jié)。在收心會上，各業(yè)務(wù)板塊派出代表匯報春節(jié)期間值班情況，對假期一線部門的運(yùn)營、管理、排班作了回顧與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，整體開局良好，實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。同時，主要經(jīng)營單位匯報了新一年的工作規(guī)劃，重點(diǎn)落實(shí)市場拓展、人才引進(jìn)與培養(yǎng)、服務(wù)提升、安全管理、績效改革、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容，保障新一年工作有序開展。
洞察時代趨勢，把握歷史主動
收心會議上，集團(tuán)副總裁邵玉珍對業(yè)務(wù)板塊匯報內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)評，勉勵各負(fù)責(zé)人把握行業(yè)趨勢，保持戰(zhàn)略前瞻性，深化創(chuàng)新驅(qū)動，做好風(fēng)險管控，實(shí)現(xiàn)"存量提質(zhì)"與"增量突破"雙輪并進(jìn)。最后，邵總勉勵管理團(tuán)隊(duì)以開局即沖刺的姿態(tài)推進(jìn)年度戰(zhàn)略落地，祝福大家新的一年滿載碩果，業(yè)務(wù)蒸蒸日上。
集團(tuán)副總裁梅明喜向與會人員分享了最新的人工智能、經(jīng)貿(mào)形勢資訊，指出：deepseek的橫空出世標(biāo)志著AI貴族化向普惠大眾的轉(zhuǎn)折，作為穗佳集團(tuán)的中高層干部，要了解并學(xué)習(xí)，為集團(tuán)未來智慧數(shù)字化平臺的建設(shè)和運(yùn)用積累經(jīng)驗(yàn)；隨著美國再次挑起貿(mào)易大戰(zhàn)，國際經(jīng)貿(mào)政治化帶來的不確定性顯而易見，但中央政府早已成竹在胸、巧妙應(yīng)付，為統(tǒng)一的國內(nèi)大市場奠定了良好的基礎(chǔ)，國內(nèi)的發(fā)展勢頭依然看好；新年第一天，廣東省委省政府連續(xù)第三年召開高質(zhì)量發(fā)展大會，指明了廣東第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的發(fā)展方向，我們作為身在其中的企業(yè)和核心骨干，理應(yīng)積極響應(yīng)、不斷學(xué)習(xí)、不斷領(lǐng)悟、不斷武裝自己，以實(shí)際行動順應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略，抓住一切機(jī)遇，為集團(tuán)早日實(shí)現(xiàn)第三個十年的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量，為粵港澳大灣區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)青春！
聚焦“高質(zhì)量”，勇攀發(fā)展新高峰
穗佳集團(tuán)董事長錢猛向全體干部職工致以新春的問候與誠摯祝福，向假期堅(jiān)守值班的同事致以衷心的感謝。他強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”規(guī)劃編制之年，同時還是廣東連續(xù)在春節(jié)后首個工作日召開高質(zhì)量發(fā)展大會的第3個年頭，注定是個不平凡的年份。大家要時刻關(guān)注最新資訊，準(zhǔn)確定位自我，堅(jiān)持把“高質(zhì)量發(fā)展”刻進(jìn)前進(jìn)指南、以落實(shí)穗佳集團(tuán)“三個十年”發(fā)展規(guī)劃為主線，聚焦兩個“收心”、一個“關(guān)注”，打好開年“第一仗”，跑好全年“第一棒”。
一、思想上要收心
在新的周期，全體干部職工要收心歸位，擯棄假期的慵懶心態(tài)，下好科學(xué)規(guī)劃“先手棋”，謀定后動。同時與時俱進(jìn)，主動作為，積極思考，找準(zhǔn)定位，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與創(chuàng)新工作方法、提高效率、突破瓶頸。
二、工作上要收心
1、緊盯目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)。各部門各崗位要嚴(yán)格落實(shí)年度計劃，細(xì)化部署，確保目標(biāo)明確、執(zhí)行有力。
2、強(qiáng)化考核，激發(fā)動力。發(fā)揮KPI考核功能，嚴(yán)格執(zhí)行“末位調(diào)整”，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)全員干勁。
3、IT賦能，轉(zhuǎn)型升級。 通過IT革新，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，整合創(chuàng)新資源，推動業(yè)務(wù)全要素數(shù)字化、全鏈路自動化、全場景智能化發(fā)展。
4、對標(biāo)一流，提升質(zhì)量。對內(nèi)加強(qiáng)協(xié)作，對外學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)差距，補(bǔ)齊短板，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
三、重點(diǎn)關(guān)注“人才建設(shè)工作”
1、建立好企業(yè)文化選人、用人的二維矩陣，選出與集團(tuán)同發(fā)展、共進(jìn)退的志同道合人才；
2、常態(tài)化踐行“一線磨刀”培育法，樹立干部到一線鍛煉、在一線成長、從一線選拔的鮮明導(dǎo)向，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為；
3、圍繞KPI指標(biāo)突出抓好“選育用管”工作，有機(jī)結(jié)合“定量”與“定性”考核，厚植人才沃土。
這場開年第一會，既是激勵動員會，更是穗佳面向未來的鄭重宣言——在高質(zhì)量發(fā)展與新質(zhì)生產(chǎn)力培育的新賽道上，穗佳集團(tuán)已揚(yáng)帆起航。
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